これまでのセルライト除去の経験を生かします

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一度の面接とエントリーシートでその学生のポテンシャルを見抜くのは非常に難しい。しかしこのやり方なら、時間をかけて学生の「自ら成長する能力」を判断することができる。この学生は自力成長のスパイラルに入ったなと判断すれば、そこから本格的に「採用モード」に入ればいいし、もし思うように伸びなければ「貴重なアドバイスをしてくれる社会人」に徹していればよい。「集団を育てる」とはこういう意味である。
企業がインターンシップを実施することが一般的になってから、このような視点を持っている企業が増えてきている。 学生にとっても、限られた時間の中で一発勝負をすることになる従来型の採用活動よりも、アドバイスを受けながら、じっくりと見極めてもらうことができる。
「学生は成長する」という視点を持った「集団の育成」は双方にとってメリットが大きい。 企業はビジネスなのだから、すべての学生を育成すべしと言うつもりはない。
自社がターゲットとする学生、育成すれば自社にとっての価値を生んでくれると思える学生に対してだけでもよい。そこに見栄えのよいメッセージや派手な演出は必要ない。 学生に自社の魅力や他社との違い、抱えている課題や弱点を正直に、かつ、できる限り具体的にわかりやすく伝え、仕事とは何か、お金を儲けるとはどういうことなのかを実感させることができればよい。

就職活動とは、うまく活用すれば短期間で人間的に大きく成長することができる素晴らしい機会である。 企業にはターゲットの学生を集め、採用するだけではなく、ぜひ学生を育てて、迎え入れてほしいと思う。
採用活動を通じて真筆に向き合った学生が、最終的に自社に入社しなかったとしても、将来、顧客になってくれる可能性もある。また、パートナーとして一緒に仕事をする関係になるかもしれない。もっと言えば、社会で実力をつけて、転職してくる可能性だってあるのだ。 私が主催するＳゼミの学生から「就職活動を終えた学生たちと飲み会をするので是非お越しいただけませんか」と誘われたことがある。
居酒屋に行ってみると、11人ほどの学生が株式会社インターネットイニシアティブ（ＩＩＪ）人事部のＭ氏を囲んで盛り上がっていた。聞けば、集まっている学生たちは、Ｍ氏が採用活動中に出会って、個人的に応援していた学生たちだという。 ＩＩＪの内定者は一人もおらず、さまざまな業界に入社を決めた学生だった。
みんなで就職活動を振り返る話をしていくなかで、「ジョブウェブにお世話になった。という話題で盛り上がったために、Ｓさんをお誘いしよう」ということになり、電話をしてくれたということだった。

セルライト除去のタイトル＆解説をパッと見た瞬間でセルライト除去が目立つようにするには、どうすればいいのか、一緒に考えていきましょう。